Primeiro Concurso do Suco de Uva Brasileiro reforça força do setor e destaca protagonismo da Nova Aliança na Vindima 2026

O que acontece quando um produto que durante anos sustentou silenciosamente a cadeia vitivinícola finalmente sobe ao palco principal? Em Bento Gonçalves, nos dias 9 e 10 de abril, essa resposta começou a ganhar forma. O 1º Concurso do Suco de Uva Brasileiro, promovido pela Associação Brasileira de Enologia (ABE), não apenas lançou luz sobre a bebida, como também revelou um setor maduro, tecnicamente consistente e com qualidade espalhada por diferentes regiões do país.

Ao todo, o concurso avaliou 190 amostras de 69 empresas de seis estados brasileiros — Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, São Paulo, Minas Gerais e Pernambuco. O resultado chamou atenção imediatamente: 51% das amostras alcançaram notas acima de 90 pontos, entrando nas faixas de Medalha Diamante e Medalha Platina. Foram 12 amostras com Medalha Diamante, 85 com Medalha Platina e 66 com Mérito Uva, indicador que também reconhece boa qualidade. Além disso, menos de 15% apresentaram alguma deficiência, um dado que reforça o nível técnico do suco de uva produzido no Brasil.

Disputa entre grandes e pequenos

Mais do que uma disputa entre marcas, o concurso funcionou como um termômetro do setor. Afinal, quando pequenas empresas e grandes vinícolas aparecem entre as melhores notas, o que se vê é uma cadeia que avança em conjunto. É como um vinhedo em que diferentes fileiras amadurecem sob o mesmo sol.

A avaliação, realizada às cegas por 36 profissionais entre jurados e presidentes de júri, reuniu enólogos, especialistas em análise sensorial, pesquisadores, profissionais de nutrição, controle de qualidade e integrantes da imprensa especializada.

Nesse cenário, a Nova Aliança Vinícola Cooperativa surge como um dos símbolos mais eloquentes da força cooperativista no segmento. A cooperativa encerrou a Vindima 2026 com cerca de 50 milhões de quilos de uvas colhidas, volume 25% superior aos 40 milhões de quilos previstos inicialmente e acima do patamar registrado em 2025. Ao longo de 73 dias, entre 7 de janeiro e 20 de março, a Nova Aliança respondeu por cerca de 6% das uvas processadas no Brasil, consolidando sua relevância setorial.

Suco de uva deixa de ser coadjuvante

Se antes o suco de uva era visto apenas como uma etapa importante do negócio, agora ele assume de vez papel central. No caso da Nova Aliança, esse protagonismo é ainda mais claro: cerca de 80% da produção anual da vinícola é destinada à elaboração de suco de uva, enquanto 10% se concentram em vinhos finos e espumantes e outros 10% em vinhos de mesa. Em outras palavras, quando o primeiro concurso nacional dedicado exclusivamente ao produto surge, a cooperativa já está posicionada no coração desse mercado.

Esse peso estratégico ajuda a explicar por que a safra 2026 foi tratada internamente como um marco. O gerente técnico e enólogo-chefe André Gasperin destaca que a vindima bateu recordes não apenas em volume, mas também em qualidade, favorecida por clima mais seco, com baixa incidência de chuvas, fator que contribuiu para a sanidade e a maturação das uvas. As variedades brancas, segundo ele, surpreenderam positivamente, especialmente com potencial para espumantes.

Força cooperativa e construção de valor

Por trás dos números está a base do cooperativismo: gente, organização e continuidade. A Nova Aliança reúne mais de 600 famílias cooperadas, e é justamente desse trabalho coletivo que nasce a capacidade produtiva celebrada em 2026. O CEO Heleno Facchin associa o resultado a uma reestruturação construída nos últimos anos, marcada por investimentos nos vinhedos, fortalecimento técnico e busca por maior percepção de valor junto ao consumidor.

Ao mesmo tempo, a cooperativa mostra equilíbrio entre escala e estratégia. Do total processado, 85% são uvas americanas e 15% uvas viníferas, enquanto os investimentos avançam na qualificação produtiva e na expansão do plantio de variedades viníferas, alinhadas à proposta da marca NOVA, focada em vinhos finos e espumantes. A operação também se distribui entre diferentes unidades, com cerca de 49% do volume beneficiado na matriz, em Flores da Cunha, 50% na filial da Linha Jacinto, em Farroupilha, e 1% em Santana do Livramento, na Campanha Gaúcha.

Sustentabilidade também entra no copo

Outro dado expressivo da Vindima 2026 é o avanço no campo da produção sustentável. A Nova Aliança processou 800 mil quilos de uvas orgânicas, mantendo-se como maior produtora de suco orgânico do mundo. Não se trata apenas de volume. Trata-se, sobretudo, de uma mensagem de mercado: o consumidor quer qualidade, mas quer também origem, rastreabilidade e práticas mais conscientes. E, nesse ponto, a cooperativa se posiciona como ponte entre o campo e um novo perfil de demanda.

Concurso inédito amplia visibilidade do setor

Lançado no ano em que a ABE celebra 50 anos, o Concurso do Suco de Uva Brasileiro nasceu como o primeiro e único no mundo dedicado exclusivamente ao suco de uva. O presidente da entidade, enólogo Mário Lucas Ieggli, afirma que a iniciativa dá visibilidade técnica a ubm produto historicamente importante para a cadeia vitivinícola. Ele também confirma um movimento de evolução já percebido no campo.

Esse ponto é central. O concurso não reconhece apenas rótulos. Ele reconhece uma cadeia produtiva inteira, capaz de sustentar milhares de famílias e, ao mesmo tempo, de reposicionar o Brasil no mapa internacional da vitivinicultura. Por isso, quando a Nova Aliança aparece nesse contexto com uma safra robusta, forte presença no processamento de uvas e foco estratégico no suco. Assim, ela ajuda a traduzir, na prática, o que o concurso quis evidenciar em teoria: o suco de uva brasileiro amadureceu. E amadureceu com forte participação do cooperativismo.

Conclusão

Hoje, o primeiro Concurso do Suco de Uva Brasileiro funciona como uma vitrine inédita. Entretanto, ele também cumpre uma função maior: mostrar que o suco deixou de ser apenas um derivado relevante para se afirmar como um ativo estratégico da vitivinicultura nacional. Nesse ambiente, a Nova Aliança não surge por acaso. Surge porque investiu, organizou sua base, qualificou a produção e transformou a Vindima 2026 em uma espécie de cartão de visitas do cooperativismo que produz, inova e agrega valor. Afinal, quando o setor abre uma nova janela de reconhecimento, são as cooperativas bem estruturadas que primeiro conseguem transformar luz em protagonismo.

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