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Índia aposta no cooperativismo

Claudio Rangel De Claudio Rangel
23/05/2022
Reading Time: 3 mins read
0
India

A Índia também aposta nas coops como fator de desenvolvimento. Durante os anos de pandemia, o governo do país adotou a chamada “Política de Processamento de Lã e Artesanato 2020”. Além disso, agora pretende criar a Escola Cooperativa, uma em cada distrito.

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Para isso, o apoio financeiro é fundamental. Do mesmo modo, o governo, através do Programa de Apoio, injeta recursos na faixa de US$ 1.339 para cada Cooperativa ou Grupo de Autoajuda no Setor de Artesanato. O governo também aprovou um novo Esquema de Cartão de Crédito para conceder um empréstimo de US$ 2,679 para Artesãos/Tecelões com subvenção de juros de 7% por cinco anos.

O Ministro de Estado da União para Cooperação e Desenvolvimento, B. L. Verma, realizou uma revisão detalhada do funcionamento do Departamento Cooperativo de Jammu e Caxemira em Srinagar.

“Sob a nova direção, o país vive o novo nascimento do movimento cooperativo para aliviar os problemas enfrentados pela parcela pobre e marginalizada da sociedade”, disse Verma na ocasião.

Em seu discurso, o foco foram a criação de mais cooperativas e o registro de Primary Agricultural Credit Society (PACS) no estado. Em tradução livre, a PACS é Sociedade de Crédito Agrícola Primário. Trata-se, por exemplo, de uma unidade básica e a menor instituição cooperativa de crédito da Índia. Funciona no nível de base.

E a prova de que o governo indiano dá importância ao sistema cooperativista, a Índia criou milhares de PACs entre os anos de 2016 a 2019. Dessa forma, número dessas unidades passou de 93.995 para 95,238 neste espaço de tempo. E funciona a nível de aldeia.

Fomentos na Índia

Fundos do PACS auxiliam na comercialização de produtos das cooperativas indianas

O funcionamento é simples. As PACS podem arrecadar fundos para a realização de suas atividades por meio de capital social a ser levantado dos membros e do governo indireto. Entretanto, outra forma de custeio é a contribuição de capital social através do banco cooperativo ápice e do banco cooperativo central distrital. Também aceitam depósitos de membros.

A governança dos PACs também são destaque. Em sua estrutura gerencial, o Órgão Geral do PACS exerce o controle sobre o conselho, bem como a gestão. Já o Conselho de Administração é eleito pelo órgão geral para desempenhar os trabalhos previstos no regulamento, atos e estatutos da sociedade. Em sua hierarquia, o órgão tem presidente, vice-presidente e secretário que trabalham em benefício dos membros, desempenhando suas funções e deveres conforme lhes forem atribuídos. E conta ainda com uma equipe de escritório para o trabalho diário.

O programa indiano fornece empréstimos para fins de curto e médio prazo aos seus membros e promove hábitos de poupança, fornece insumos agrícolas, como por exemplo, sementes, fertilizantes, inseticidas, querosene etc., além de prestar auxílio no processo de venda dos produtos.

Dificuldades

Apesar de existir desde 1904, o PACS apresenta dificuldades em sua constituição. Para os analistas, o sistema tem duas fraquezas:

No nível primário, a estrutura de crédito cooperativa tem duas fraquezas. Primeiramente, a baixa cobertura e unidades fracas. Em segundo lugar, a baixa adesão e a participação de entes não qualificados.

Uma comissão bancária analisa que as causas do baixo número de membros são a falta de pagamento de empréstimos e incapacidade das sociedades de levantar recursos necessários. A má gestão dos fundos, o baixo número de atendidos pelo crédito e as deficiências de marketing são obstáculos para o desenvolvimento.

Assim sendo, Verma pretende combater essas fraquezas. Outra questão que envolve os objetivos coopertivistas indianos está ligada à formação adequada dos cooperados e a evolução tecnológica. Por isso, o ministro elogia a ideia de uma Escola Cooperativa em cada distrito. Ele quer que essas escolas sejam de alta tecnologia.

Tags: cooperativa na Índiacooperativismo da Índia
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Claudio Rangel

Claudio Rangel

Formado em Comunicação Social, Habilitação Básica em Jornalismo, pela Universidade Gama Filho, em 1983, com pós-graduação em Assessoria de Imprensa pela Universidade Estácio de Sá (2000), pós-graduação em Gestão Executiva de Cooperativas pelo Sescoop-RJ, pós-graduação em Gestão de Processos pela Execoop, em 2025. Participou da Dominiumcoop em 2000 e da OCB-RJ no mesmo ano, atualmente é diretor da Cooperativa de Profissionais de Comunicação e Marketing - Comunicoop e editor da Revista BR Cooperativo. Edita a Folha do Motorista do Rio de Janeiro, que trata também do cooperativismo de transporte.

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