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A Força do Cooperativismo como modelo de negócio e estratégia de desenvolvimento local

Renato Dias Regazzi De Renato Dias Regazzi
31/08/2026
Reading Time: 2 mins read
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A Força do Cooperativismo como modelo de negócio e estratégia de desenvolvimento local

O cooperativismo precisa ser compreendido para além da imagem tradicional de uma organização formada por pessoas que se unem para resolver um problema comum. Ele é, na essência, um modelo de negócio capaz de combinar competitividade, economia compartilhada, geração de renda, participação econômica e desenvolvimento social.

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Em um mundo marcado por transformações rápidas, concentração econômica e necessidade de soluções construídas a partir dos territórios, cooperar deixou de ser apenas uma atitude de solidariedade. Tornou-se uma estratégia de inteligência econômica.

A força do cooperativismo está justamente em transformar interesses individuais em capacidade coletiva. Quando pessoas, empresas, produtores, profissionais ou organizações percebem que podem gerar mais valor juntas do que isoladamente, nasce uma nova lógica de mercado, que é a lógica da cooperação.

É nesse ponto que o cooperativismo se conecta diretamente ao desenvolvimento local. A cooperativa não está separada do território. Ela nasce de uma comunidade, conhece suas necessidades, mobiliza seus ativos e pode fazer com que parte maior da riqueza gerada permaneça circulando no território.

A adesão voluntária e livre cria pertencimento. A gestão democrática estabelece participação. A participação econômica dos membros conecta propriedade, responsabilidade e resultado. A autonomia e a independência preservam a capacidade de decisão. A educação, formação e informação desenvolvem pessoas. A intercooperação amplia a escala e cria redes e networking. E o interesse pela comunidade coloca o território no centro da estratégia.

Esses sete princípios formam um sistema. Quando praticados de maneira consistente, reduzem a distância entre quem produz, quem decide e quem se beneficia. Ele retira o intermediário do modelo de negócios. É por isso que confiança é um ativo econômico.

Não se trata, portanto, de substituir a lógica empresarial pela lógica social. Trata-se de integrar as duas. Uma cooperativa precisa ser eficiente, competitiva e sustentável, mas sua competitividade é construída a partir da participação dos seus próprios cooperados e do valor que ela entrega ao território. A ideia de uma economia de vizinhança ajuda a compreender essa dinâmica.

Essa economia de vizinhança significa construir uma base local suficientemente forte para se conectar melhor com mercados regionais, nacionais e internacionais. Então vamos juntos rumo ao empreendedorismo cooperativo para transformar os territórios produtivos, seus clusters e o Brasil.

No dia 31 de setembro 2026, será lançado o livro Desenvolvimento Local Redes Colaborativas e os Clusters, às 19 horas na Livraria da Travessa de Ipanema. O livro ressalta a importância do cooperativismo como estratégia de desenvolvimento local. https://lnkd.in/dU9EdJzG

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Renato Dias Regazzi

Renato Dias Regazzi

MESTRE (MSc) EM GESTÃO TECNOLÓGICA PELO CEFET-RJ, É PÓS-GRADUADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, ÊNFASE EM QUALIDADE E PRODUTIVIDADE PELO INT/ UFRJ, GRADUADO EM ENGENHARIA MECÂNICA PELA UFRJ, MBA HSM EDUCAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS E INOVAÇÃO, MBA NA FDC EM GESTÃO DE PESSOAS COM ÊNFASE EM LIDERANÇA ORGANIZACIONAL, CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS PELA FDC, CURSO DE GESTÃO ESTRATÉGIA PELO INSEAD (FRANÇA), ESTRATÉGIA E MINDSET PARA ACELERAR A INOVAÇÃO PELA UNIVERSIDADE DE STANFORD E CURSO DE GESTÃO DE APL (CLUSTERS) PELO BID/PROMOS EM MILÃO/ITÁLIA. É PALESTRANTE, ESCRITOR E AUTOR DE DIVERSAS PUBLICAÇÕES, LIVROS, ARTIGOS, MONOGRAFIAS E METODOLOGIAS RELACIONADAS COM A MELHORIA DA COMPETITIVIDADE DE MICRO ,PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS, COM ÊNFASE NA CAPACITAÇÃO E GESTÃO EMPRESARIAL, EMPREENDEDORISMO, SISTEMAS DE INOVAÇÃO, ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS (CLUSTERS) E CADEIAS PRODUTIVAS, COM DESTAQUE PARA A ECONOMIA DO MAR (AZUL). ESPECIALISTA EM DESENVOLVIMENTO REGIONAL, CADEIAS PRODUTIVAS E GESTÃO DE PROJETOS. FOI CONSELHEIRO ADMINISTRATIVO DO BANCO DE DESENVOLVIMENTO DE ALAGOAS (DESENVOLVE-AL). ATUOU COMO CHEFE DE GABINETE E ASSESSOR DA PRESIDÊNCIA DO SEBRAE/RJ E GERENTE EXECUTIVO, QUE TEM COMO OBJETIVO IDENTIFICAR, DESENVOLVER E CAPACITAR EMPRESAS PARA FAZEREM PARTE DAS CADEIAS PRODUTIVAS RELACIONADAS A ECONOMIA AZUL E FOMENTAR O EMPREENDEDORISMO E O ASSOCIATIVISMO. FEZ PARTE DO CONSELHO DE COMPETITIVIDADE DA FIRJAN (CONSELHEIRO) E ACRJ. É PROFESSOR E PESQUISADOR DO INSPER (CORPO DOCENTE) PARA EDUCAÇÃO EXECUTIVA. PESQUISADOR DO CENTRO DE ESTUDOS DA ECONOMIA DO MAR DA UFRRJ. ATUALMENTE É DIRETOR EXECUTIVO DA AGERIO E CONSELHEIRO CONSULTIVO DA ABEEMAR. GERENTE EXECUTIVO OCB/SESCOOP-RJ ÊNFASE EM EMPREENDEDORISMO COOPERATIVO.

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